IN BREVE
- Nel 2025 è stato avviato un progetto nella provincia di Treviso per promuovere l’inclusione sociale e rispondere alla carenza di manodopera nel comparto vitivinicolo.
- Il progetto prevede la mappatura delle esigenze delle aziende vitivinicole e la creazione di un modello di incrocio tra domanda e offerta di lavoro.
- Le aziende hanno segnalato un fabbisogno medio di 4–5 persone, con difficoltà nella ricerca di personale qualificato soprattutto durante vendemmia e potatura.
- Veneto Lavoro attiverà servizi di preselezione e percorsi di formazione tecnica e linguistica per i lavoratori e i disoccupati.
- Il progetto mira a garantire lavoro sicuro e qualificato, promuovendo la responsabilità sociale nel settore vitivinicolo.
Promuovere l’inclusione sociale e rispondere in modo strutturato alla carenza di manodopera nel comparto vitivinicolo. Con questo obiettivo è stato avviato nel 2025 un progetto pilota nella provincia di Treviso, nato dalle esigenze emerse nel Tavolo di Dialogo promosso dalla Diocesi di Vittorio Veneto. L’iniziativa coinvolge i Consorzi di Tutela del Prosecco DOC, del Conegliano Valdobbiadene Prosecco DOCG e dei Vini Asolo Montello, le associazioni di categoria CIA Treviso, Coldiretti Treviso, Confagricoltura Treviso, Confcooperative Treviso e i Centri per l’impiego di Veneto Lavoro.
Il progetto punta a creare un modello condiviso e trasparente di incrocio tra domanda e offerta di lavoro, capace di rispondere alle necessità delle aziende e di offrire opportunità di inserimento a persone attualmente non occupate, attraverso percorsi di formazione e qualificazione professionale.
LA MAPPATURA DEL FABBISOGNO DELLE AZIENDE
La prima fase ha riguardato la mappatura delle esigenze del settore vitivinicolo trevigiano. All’indagine hanno partecipato quasi duecento aziende del territorio. I dati raccolti mostrano che oltre il 30% delle imprese ricorre a lavoratori stagionali. Un ulteriore terzo delle aziende, che oggi si affida solo a risorse interne o a contoterzisti, sarebbe disponibile a integrare l’organico con personale esterno adeguatamente formato.
Il fabbisogno medio rilevato è di 4–5 persone per azienda, con una concentrazione nei periodi di vendemmia e potatura, attività per le quali risulta più difficile reperire manodopera qualificata. Le imprese hanno inoltre sottolineato la necessità di personale affidabile e preparato, indicando tra le soft skills più richieste l’organizzazione del lavoro, il lavoro di squadra e il problem solving.
IL RUOLO DI VENETO LAVORO E LA FORMAZIONE
Sulla base dei risultati emersi, Veneto Lavoro ha attivato i propri servizi gratuiti di preselezione e di incrocio tra domanda e offerta, a supporto delle aziende vitivinicole nella ricerca di personale. In parallelo, con il coinvolgimento delle associazioni di categoria e dei centri formativi, sono previsti percorsi di formazione tecnica e linguistica. I corsi saranno rivolti sia ai lavoratori sia alle persone in cerca di occupazione e includeranno moduli su sicurezza, gestione del vigneto e attività di cantina, con l’obiettivo di favorire un inserimento qualificato e consapevole nel settore.
SOSTENIBILITÀ SOCIALE E RESPONSABILITÀ CONDIVISA
L’iniziativa si inserisce in un quadro più ampio di azioni legate alla sostenibilità sociale promosse dal sistema vitivinicolo, in coerenza con una responsabilità condivisa tra imprese, istituzioni e comunità locali. I Consorzi di Tutela del Prosecco DOC, dei Vini Asolo Montello e del Conegliano Valdobbiadene Prosecco DOCG, insieme a CIA Treviso, Coldiretti Treviso, Confagricoltura Treviso, Confcooperative Treviso e Veneto Lavoro, dichiarano congiuntamente: «Questo progetto rappresenta un esempio concreto di collaborazione, la cui volontà è quella di creare condizioni di lavoro, sicure e qualificate, offrendo alle persone nuove opportunità di inclusione e alle imprese strumenti efficaci per reperire personale. In questo modo, il settore vitivinicolo conferma il proprio impegno non solo nella qualità del prodotto, ma anche nella qualità sociale del lavoro che lo rende possibile».
